ものづくりの現場での管理業務。
入社後まずは組立加工など簡単な作業を学ぶことからはじまり、最短で半年後には現場のリーダーにステップアップできます。


【計画の立案】
納期までに製品をつくるための作業計画を立てます。作業スケジュール、1日の製造個数、材料数、スタッフの人数などを検討。ムリやムダのない計画を立てることが大切です。

【取引先とのやりとり】
製品に関する連絡を取引先から受け、社内へ共有するだけでなく、作業計画を見直したり、品質チェックのルールを検討したりしながら、お客様の求める品質を叶えます。

【スタッフの指導・管理】
工場内で働くスタッフへの作業割り振りや、指導をします。「きちんとルールを守っているか」「体調は大丈夫そうか」などマメに確認していきましょう。