■BizPlanningのミッション
計画を(トップライン側をメインとして)策定し、その達成に戦略・戦術面でコミットする
*策定：中期経営系計画、単年度事業計画、領域別の事業計画 など
*コミット：領域別戦略、コンテンツ戦略、プロジェクト統括、KPI策定、プライシング戦略 など

＜業務詳細＞
●BizPlanningの組織マネジメント
　- ピープルケアという観点より、BizPlanningの人/組織を介して、
　　いかに事業にインパクトを与えれるかという観点でのオーナーシップの発揮
●事業/経営計画の策定
　- 経営陣との議論を通して、中期経営計画の策定や事業領域に対する投資規模の検討
●Biz組織に関わる横断的な課題の検討/推進
　- 組織編成や権限設計など、組織運営に関する横断的な課題の特定、組織マネジメント施策の検討/推進
●事業開発におけるプロジェクト体制の管理
　- 全社横断で運営されている事業開発プロジェクトの体制管理、ならびにクオリティ向上の推進

■本ポジションに期待すること
・特定の責任領域に閉じずに、事業成長に対する全社横断の課題に広くオーナーシップを持っていただきます
・経営陣と共ににモノグサの成長計画を定め、その実現に向けたBiz組織のアップデートを推進いただきます
・”事業開発を現場主導で推進する”というモノグサの柱の統括やクオリティの向上を通して、事業成果に繋げていくことを期待します

■今後、BizPlanning組織としてより注力していきたいこと
・既存事業における新規マーケットの発掘や新規事業の企画推進
・ビジネスサイドの組織編成など、事業戦略と組織運営の連動の検討
・プライシング戦略の検討
・中期事業計画の検討/策定

■モノグサBizPlanningの特徴
①今後の成長を左右する事業インパクトの大きいポジション
・Biz組織の顧客折衝力＆Dev組織の開発力は、
　業界でもトップクラスにハイスキルな人材が揃っている一方で、
　事業・組織・プロダクトに関する横断のイシューを
　適切に特定・解決していく体制はまだまだ未熟な現状にあります。
・逆に言えば、BizPlanningの介在によって、
　事業・組織を今よりさらに伸ばす余地がまだ十二分にある状況ですので、
　その事業インパクトを、手触り感をもって推進いただくことができる環境です。

②事業成長の後押しから "企業成長の構造を創る" 役割へ
・これまでは、担当領域に特化してがっちりと事業とタッグを組む役割だったのですが、
　そういった検討は徐々に各領域に委譲しつつあり、今後BizPlanningのミッションとしては、
　領域単位でなく ”会社としての更なるグロースに向けた構造改革”を担う組織へと移行するまさに過渡期にあります。
・より一層、経営的な視座をもって事業上の横断イシューを特定し、
　Biz, Corp, Devと広く協働していく役割が求められます。
　その渦中を楽しみたい、構造を変えることによって企業にブーストをかける経験をしたい方と、ぜひご一緒できると嬉しいです。

・IT系事業会社で事業企画や領域責任者のご経験
・複数の職種を巻き込みながらプロジェクトを動かしてきた経験
・定量情報の分析から課題特定をした経験
・メンバーマネジメントの経験